— —我院召开2014年度工作总结暨表彰大会

        3月26日下午，在我院行政楼四楼会议室隆重召开了2014年度工作总结暨表彰大会。区卫计委党委书记朱华乔应邀出席大会并作重要讲话，医院领导班子成员、中层干部共计120余人参加了大会，会议由院党委副书记韩军同志主持。
        首先，院长王双庆同志作了题为“坚定信心，乘势而上，努力开创医院新局面”的医院工作报告,报告从九个方面回顾总结了2014年度医院工作。在肯定成绩和分析形势的同时，他指出，我院存在思想观念陈旧老套、业务建设缺乏系统性、学科建设相对滞后、综合管理缺乏科学性、人才断层等诸多问题，这些问题将影响医院持续健康发展。我们必须冷静思考、高度重视，采取有效措施切实加以克服和解决。
        报告重点就医院2015年目标任务进行了阐述。王院长强调，2015年是全面深化改革的关键一年，是全面依法治国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年，也是医院稳步发展，全面完成整体搬迁的重要一年。全院上下要切实增强责任感、紧迫感，直面挑战，勇于当担，紧紧围绕医院“改革、创新、竞争、提升”的工作指针和“整体搬迁、等级达标、争创三级”的战略目标，稳中求进，在“求进”上想实招，出实力、见实效。为此，王院长就当前和今后的工作进行了具体安排和部署，并提出了明确要求：一是要以争创三级为着力点，强化内涵建设，有力促进医院等级达标的新突破；二是以公立医院改革为切入点，强化机制改革，有力促进医院发展能力的新拓展；三是以绩效考评为突破点，强化二级分配，有力促进医院运营能力的新增长；四是以医疗业务建设为着重点，强化安全管理，有力促进医院医疗质量的新提高；五是以医德医风为突出点，强化行风建设，有力促进医院良好形象的新提升。
        会上，党委副书记韩军同志宣读了2014年度医院及个人获得省市级荣誉表彰通报。
        最后，区卫计委主党委书记朱华乔作了重要讲话，充分肯定了医院2014年取得成绩并对医院今后的发展提出了“三点建议”和“四个希望”。 建议：一是树信心。由于受到房屋结构、旧管理模式和旧观念的限制，导致我们与上级医院存在较大差距，但仍应对自身的发展前景充满信心，发扬优点，克服不足；二是鼓干劲。要按照党中央的要求，借助上级部门创造的宽松环境和给予的大力支持，在医院内部激发更大的活力，拉大奖惩差距，进行技术创新，提升医院形象，鼓足干劲，为医院的发展贡献自己的力量；三是增愿景。愿景是医院发展的无形资产、也是全体职工的精神脉络和主心骨。医院要做好长远规划，要有明确的、量化的目标，在服务好本区域老百姓的同时满足其它地区民众的医疗需求。希望：一是积极参与、提前介入新医院的功能设计和装修工作和搬迁工作。爱院如家，群策群力，保证搬迁的进度；二是积极加快人才的储备。医院发展的关键在于人才，我们要适应搬迁的步伐，制定新的政策和方法，在充分发挥已有人才作用的基础上留住新人才，建设强有力的人才队伍；三是积极大胆地进行技术创新。技术创新是医院发展的生命力，只有不断进行技术创新才能更好地服务老百姓，才能实现创建三级医院的目标。目前医院发展不平衡，与上级医院有较大差距，必须加快技术探索和革新；四是积极对接管理的新要求和新常态。没有技术落后的队伍，只有管理落后的队伍，大家要适应新的管理模式，完善新绩效方案，利用好现有的人才和资源，组织进修学习，引进新技术，为创建三级医院打下基础。